10月4日，招金集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王樂譯帶隊，到招冶（國大）公司開展“十一”期間安全生產(chǎn)及重點工作檢查調(diào)研。招金集團安全總監(jiān)李建志及經(jīng)濟運行部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全部（環(huán)保部）等部門負責(zé)人參加了調(diào)研。招冶公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建軍及領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

王樂譯副董事長一行先后來到公司冶煉三廠、冶煉一廠、倉儲中心等現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)責(zé)任落實、風(fēng)險隱患整改、現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治等進行了全面檢查，并對重點工作提出了要求。

座談會上，調(diào)研檢查組詳細聽取了公司經(jīng)營層關(guān)于前三季度重點工作完成情況匯報，了解了運營過程存在的主要問題和困難。王樂譯副董事長對公司在安全管理、現(xiàn)場提升、設(shè)備管理等方面取得的進步和改變給予了表揚，肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工的干事能力和進取精神。針對存在的問題和下一步工作，王樂譯副董事長強調(diào)了四個方面：

一是抓好安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工要按章辦事、按制度辦事，貫徹落實各項安全管理制度，增強全員安全意識。

二是抓好原料采購。堅持“走出去”，千方百計拓展全球原料市場，解決制約企業(yè)發(fā)展的長遠問題。

三是抓緊技改推進。要有危機感，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展，做好技改宏觀規(guī)劃。

四是提升“四化”水平。在引進新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)引進上下功夫，加大資金投入，對標同行優(yōu)秀企業(yè)，提高核心競爭力。